لم يتغير حجم الأنبوب أبدًا، لكن خطة التسليم تغيرت أربع مرات
بدا التحقيق بسيطا بما فيه الكفاية.
عدة صفحات من متطلبات المواد.
جدول البناء.
قائمة مواعيد التسليم المطلوبة.
أكبر كمية كانت من الأنابيب الفولاذية الكربونية مقاس 6 بوصة جدول 40.
افترض الجميع أن المشروع سيستمر دون تعديلات كبيرة.
استمر الافتراض حوالي أسبوع.
التغيير الأول جاء من فريق البناء.
لن يكون جزء من منطقة التثبيت جاهزًا في الوقت المحدد، لذلك طلب العميل تقسيم الشحنة إلى مرحلتين.
ظلت مواصفات الأنابيب كما هي تمامًا.
تغيرت الخطة اللوجستية.
وبعد بضعة أيام، وصل تحديث آخر.
طلب أحد المقاولين من الباطن التسليم المبكر لأن قسمًا مختلفًا من المشروع قد تحرك قبل الموعد المحدد.
تغيرت خطة الشحن مرة أخرى.
في هذه المرحلة، بدأ فريق المشتريات في الاحتفاظ بجدول بيانات منفصل فقط لتتبع مراجعات التسليم.
كميات الأنابيب لم تتغير أبدا.
الجدول الزمني فعلت.
تمت المراجعة الثالثة بعد اجتماع تنسيقي.
هذه المرة، أصبحت مساحة التخزين في الموقع هي المشكلة.
يفضل العميل عمليات تسليم أصغر بدلاً من استلام جميع المواد مرة واحدة.
وأيد مدير المستودع الفكرة.
وكان لوزارة النقل رأي مختلف.
تم تبادل العديد من رسائل البريد الإلكتروني قبل التوصل إلى حل وسط.
وبحلول الوقت الذي تم فيه تحميل المواد أخيرًا، تم توزيع أربعة جداول زمنية مختلفة للتسليم عبر فريق المشروع.
ظلت الرسومات الهندسية دون تغيير.
بقي حجم الأنبوب دون تغيير.
يبدو أن الجدول الزمني للمشروع له حياة خاصة به.
وبعد أشهر، عندما اكتمل المشروع، قال أحد المشرفين مازحا إن الجميع يتذكرون مراجعات التسليم بشكل أفضل من مواصفات الأنابيب.
وبالنظر إلى تاريخ البريد الإلكتروني، ربما كان على حق.
كان الأنبوب الفولاذي الكربوني مقاس 6 بوصة جدول 40 هو الجزء الأسهل في المشروع.
كل شيء حوله كان هو الذي ظل يتغير.
