تم تغيير الرسم مرة أخرى قبل أن يطلب أي شخص التركيبات
وصلت أول رسالة بريد إلكتروني صباح يوم الثلاثاء.
مرفق ملف PDF اسمه:
"النهائي لتخطيط الأنابيب."
لا أحد يصدق كلمة "النهائي".
وقد علمتنا التجربة غير ذلك.
يتضمن المشروع تجهيزات أنابيب من الصلب الكربوني لمنشأة المعالجة. أراد المشتري الحصول على عرض أسعار بسرعة لأنه تم تحديد موعد لاجتماعات الموافقة الداخلية في وقت لاحق من ذلك الأسبوع.
للوهلة الأولى، بدت قائمة التجهيزات كاملة.
عدد قليل من المرفقين.
عدة مخفضات.
بعض المحملات.
لا شيء غير عادي.
وبعد يومين وصل بريد إلكتروني آخر.
أصبح المرفق الآن يسمى:
"الإصدار النهائي لتخطيط الأنابيب 1."
اختفى أحد المخفض.
ظهرت ثلاثة أكواع جديدة.
تم نقل اتصال الفرع إلى قسم آخر من النظام.
لم يذكر أحد التغيير في البريد الإلكتروني.
تم اكتشافه فقط لأن الكميات لم تعد متطابقة.
وفي الأسبوع التالي، وصلت النسخة الثالثة.
هذه المرة أراد القسم الهندسي تعديل التوجيه حول هيكل الدعم الذي لم يكن موجودًا في الرسم الأصلي.
تغيرت التجهيزات مرة أخرى.
بدا فريق المشتريات محبطًا.
بدا الفريق الهندسي مشغولاً.
أراد مقاول التثبيت فقط معرفة الرسم الصحيح.
بحلول الوقت الذي تمت فيه الموافقة على عرض الأسعار، لم تكن المحادثة تتعلق بالتجهيزات إلا قليلاً.
كانت معظم رسائل البريد الإلكتروني حول المراجعات.
ما هو الملف الذي يجب استخدامه؟
ما هي الكمية التي كانت حالية؟
ما هي الإدارة التي قامت بالتوقيع؟
كانت تجهيزات الأنابيب المصنوعة من الفولاذ الكربوني في حد ذاتها منتجات عادية.
كان التحدي يتمثل في تتبع إصدار المشروع الذي كان الجميع ينظرون إليه.
وبعد أشهر، عندما تم ترتيب الشحنة، قام شخص ما بفتح الملف الأصلي من الأسبوع الأول.
ما يقرب من نصف الكميات المناسبة كانت مختلفة.
تحرك المشروع إلى الأمام على أي حال.
لقد استغرق الأمر أسماء ملفات أكثر بكثير مما توقعه أي شخص.
