ظلت كمية الفلنجة تتغير بينما ظلت كمية الأنبوب كما هي
وصل الاستفسار الأصلي مع قائمة الأنابيب الكاملة.
على الأقل هذا ما يعتقده الجميع.
تم إدراج كميات الأنابيب بشكل واضح.
تم تحديد درجات المواد.
بدا الجدول الزمني للمشروع معقولا.
تم إعداد الاقتباس دون صعوبة.
ثم وصل الرسم المنقح.
ظلت كميات الأنابيب متطابقة تقريبًا.
كميات شفة لم تفعل ذلك.
تمت إضافة عدة نقاط اتصال جديدة حول محطة الضخ.
أراد الفريق الهندسي نقاط وصول إضافية للصيانة المستقبلية.
ولم يذكر أحد هذا خلال التحقيق الأول.
وبعد أسبوع، ظهرت مراجعة أخرى.
هذه المرة تم تعديل قسم من النظام لاستيعاب المعدات من مورد مختلف.
ظلت أحجام الأنابيب دون تغيير.
تمت إضافة المزيد من الشفاه.
أصبح قسم المشتريات في حيرة متزايدة لأن كل مراجعة أثرت على عدد التركيبات والشفة ولكنها بالكاد غيرت متطلبات مواد الأنابيب.
قام شخص ما في النهاية بإنشاء جدول بيانات يحتوي على ترميز لوني فقط لتتبع إصدار الرسم الذي تمت مناقشته أثناء الاجتماعات.
بحلول المراجعة الثالثة، لم يعد أحد يتحدث عن درجات الفولاذ بعد الآن.
ركزت المحادثة بالكامل على الملف الحالي.
بعد ظهر أحد الأيام، أرسل منسق المشروع بريدًا إلكترونيًا يطلب من الجميع تجاهل حزمة الرسم السابقة.
لسوء الحظ، تم إرسال ثلاث حزم رسم مختلفة في ذلك الأسبوع.
أجاب العديد من الأشخاص متسائلين عن الشخص الذي يجب تجاهله.
ولدت الإجابة سلسلة بريد إلكتروني أخرى.
وبعد مرور أشهر، عندما تم إصدار الطلب أخيرًا، كانت كمية الأنابيب مطابقة تقريبًا للاستفسار الأصلي.
لقد تغيرت كمية الشفة عدة مرات.
إذا نظرنا إلى الوراء، لم تكن الشفاه منتجات صعبة.
وكان التحدي هو أن المشروع نفسه استمر في التطور بينما كانت عملية الشراء جارية بالفعل.
لفترة من الوقت، بدا أن كل رسم جديد يضيف شفة أخرى في مكان ما في النظام.
لم يعد أحد متفاجئًا عندما وصلت المراجعة التالية.
